Le dirigeant est presque toujours le dernier informé. Vous pouvez être le premier.

Une entreprise émet des signaux deux ans avant que ses comptes ne les confirment. Son dirigeant ne s'entend pas changer de vocabulaire, et son entourage ne lui en dit rien. L'observateur extérieur détient donc un avantage que rien n'achète.

Ce livre ramène cette lecture à dix clés, une par chapitre, nourries d'expériences de terrain, de recherches et de cas récents. Le regard part du dirigeant, passe à l'entreprise, puis observe ce qui se joue chez les voisins. Quelle question poser à un dirigeant plutôt que celle de sa succession, quels endroits d'une entreprise visiter, quelle valeur donner à trois indices concordants, comment repérer les sociétés silencieuses depuis deux ans.

À l'heure où la croissance remplace les multiples comme moteur de la valeur, lire tôt sert à préempter un dossier, et surtout à savoir ce que l'on achète.

Investisseurs, repreneurs, banquiers d'affaires, dirigeants : pour ceux qui préfèrent voir venir.

Entrepreneur et investisseur, Jérôme Chasques a cédé deux sociétés, vécu dix ans aux États-Unis, puis passé une décennie auprès de fonds d'investissement, où il a appris à lire les entreprises depuis l'autre côté de la table. Il préside le Collège du Dirigeant et a cofondé Advisory Board France.