Croissance atone, compétitivité dégradée, modèle social à bout de souffle, réformes sans cesse repoussées : et si le décrochage français n’était pas une fatalité, mais le symptôme d’une bataille mondiale dont nous n’avons pas encore pris la mesure ? À l’aide d’une grille de lecture originale, le modèle IMC© pour mesurer la croissance, Michel Gesquiere pose un diagnostic sans complaisance, puis met au jour l’essentiel : une grande déplacement de la valeur redessine la carte de la puissance économique. Devant elle, deux voies s’ouvrent, dominer par la taille ou se différencier par la singularité, et c’est sur ce second terrain, celui des angles morts délaissés par les géants, que la France et l’Europe gardent une carte décisive à jouer.

De ce constat, l’auteur tire un cap : passer de la « nation-guichet », qui redistribue et gère la dépendance, à la « nation-création souveraine », qui produit, innove et reprend la maîtrise de son destin. Il en détaille les moteurs, le carburant humain et le cadre institutionnel, avant de proposer un véritable « New Deal français » structuré autour de trois horizons temporels et de leviers concrets de mobilisation collective. Ni déclinisme, ni optimisme de façade : une lecture lucide des forces et des faiblesses du pays, et surtout un chemin praticable pour nos entreprises pour transformer la grande mutation de la valeur en opportunité de reconquête.

Pourquoi ce livre, pourquoi maintenant

Le débat public français oscille entre un déclinisme anéantissant et un optimisme incantatoire, sans jamais articuler diagnostic rigoureux et stratégie opérationnelle. Dans un moment de doute économique et politique aigu — instabilité budgétaire, recompositions géopolitiques, accélération technologique —, ce livre arrive à point nommé pour proposer autre chose qu’un énième cri d’alarme ou une liste de vœux.

Sa force est de relier ce que l’on traite d’ordinaire séparément : compétitivité, transition écologique, fracture sociale, défense, souveraineté technologique. Le modèle IMC© offre une grille de lecture transversale qui parle aussi bien au dirigeant d’entreprise qu’au citoyen, et la thèse de la « mutation de la valeur » donne un nom et une dynamique à ce que beaucoup ressentent sans pouvoir le formuler.

Ce que le lecteur trouvera dans ce livre

• Une grille de diagnostic inédite pour évaluer la santé stratégique de notre pays au-delà des seuls indicateurs économiques.
• Un état des lieux argumenté de la France — croissance, technologie, écologie, modèle social, défense, capacité de réforme — qui nomme les faiblesses sans masquer les atouts.
• Une analyse de la bascule mondiale de la valeur et du choix stratégique qu’elle impose : dominer, être dominé ou se différencier.
• Un cap clair : le passage de la « nation-guichet » à la « nation-création souveraine », avec ses moteurs, son carburant humain et son cadre institutionnel.
• Un plan d’action, le « New Deal français » : conditions de succès, trois horizons temporels et leviers de mobilisation collective.

La France décroche. Croissance en panne, compétitivité qui s’effrite, réformes sans cesse ajournées : le constat est connu. Mais et si nous regardions au mauvais endroit ?

Une grande mutation de la valeur est en cours, qui rebat les cartes de la puissance économique mondiale. Devant elle, deux voies : dominer par la taille, ou se différencier par la singularité. C’est sur cette seconde voie, celle des angles morts délaissés par les géants, que la France et les entreprises ont une carte maîtresse à jouer.

Avec le modèle IMC© comme boussole, Michel Gesquiere dresse un diagnostic sans complaisance, puis trace un cap pour devenir une nation créatrice et souveraine. Et propose un chemin praticable pour nos entreprises pour transformer cette bascule en opportunité de reconquête.

Michel Gesquière est conseil de dirigeants d’entreprise, spécialisé dans les stratégies de croissance et de création de valeur des PME et ETI.

Avec plus de 30 ans d’expérience dans l’industrie et la technologie, dont 25 ans chez IBM, il a accompagné de nombreuses entreprises dans des transformations majeures : conseil en stratégie, outsourcing de services critiques et négociation de grands contrats technologiques en France et en Europe.

Fort de cette expérience de terrain, il a créé avec le Collège du Dirigeant le modèle IMC (Indice de Maturité et de Croissance), une boussole stratégique enrichie d’un outil à base d’IA, pour aider les dirigeants à naviguer dans un monde en profonde mutation et à se déplacer avec la valeur.

Marié et père de quatre enfants, Michel Gesquière est diplômé de l’ICAM, de Télécom Paris et d’un MBA d’HEC Paris.